25. Методы менеджмента.

Метод управлния - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый обьект для достижения организзационных целей.

методы служат целям практического управления, предоставляя менеджменту систему правил, приемов, подходов, сокращающих затрату времени и других ресурсов.

применяется как коллективу, так и кк работнику.

направленность методов: на систему или объект управления.

содержание методов это специфика приемов и способов воздействия.

организационная форма методов это воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

организационо-административные - основой ывляются организационные отношения. задачей являктся координация действий подчиненных, для обеспечения четкости, дисциплинированности и порядка работы. регламентирлуются правовыми актами трудового и хозяйственного. формы: обязательное предписание - приказ, запрет; согласительные методы - консультация, компромис; рекомендации, пожелания. Типы подчинения: вынужденное, пассивное и осознанное.

экономические - отношения управления определяются потребностями и интересамт. Это совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива и личности. Формы: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

социально-психологические - управление людьми, регулирование отношени  итд. результаты труда зависят от ряда факторв. сп методы это совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них, то есть воздействие на личность с помощью психологических приемов. главная цель - формирования положительного социально-психологического климата в коллективе.

Методы: планирование социальнго развития коллективов, убеждение, как метод формирования и развития личности, критика и самокритика, совещание, ритуалы и обряды.