Существуют различные типы внутрифирменого
планирования:
1. степень неопределённости в планировании:
- детерминированная
система - действует в полностью предсказуемой среде с полной информацией.
- вероятностная
система - недостаток информации и неопределенность результатов: система
жестких обязательств; под личную ответственность; система, приспособленная к
случайным обстоятельствам.
2. временная ориентация идей планирования:
- реактивная - нацеленная только в прошлое,
осуществляется снизу в верх.
- инактивная - приспосабливающаяся только к настоящему.
- преактивная - смотрящая только в будущее для
поиска оптимальных решений, сверху вниз.
- интерактивна - ориентирована на
взаимодействие лучших идей планирования на принципах участия для контролирования
и проектирования будущего.
3. горизонт планирования
- долгосрочное: 10-25 лет
- среднесрочное: 3-5 лет
- краткосрочное: 1-3 года
Стратегическое планирование - это
совокупность глобальных идей, функция направления. Чего хочет добиться
организация.
Оперативное
планирование - имеет дело с решениями о том, как нужно распределять
средства и решения организации для достижения стратегических целей. Каким
образом добивается организация. На краткосрочные и среднесрочные периоды,
только для среднего и высшего руководства
Деятельность
по планированию:
1.
составление планов
2. деятельность
по осуществлению плановых решений
3.
контроль результатов
Комментариев нет:
Отправить комментарий